尊龙凯时機電 何凡
2018年12月3日，負責外部科研交付的我參加開發試制部會議，接到客戶經理通知，近期將有一項科研項目導入尊龙凯时機電，客戶經理告知此為公司的重點項目，并提出12月18日完成零件級齊套，客供物料提供后25日完成整機交付，為春節前交付100套產品爭取更多的時間。
由于此科研項目圖紙客戶還未提供，開發部還需消化圖紙并做工藝，因此留給生產加工的時間還是一個未知數。因此我立刻與客戶經理楊虎溝通，22日保證零件級的齊套。既然剛性交期已定，我便第一時間與試制中心生產主管何虎溝通，由試制中心預留此重點項目的生產產能。
在焦急的等待和跟催中，2018年12月12日下午運營管理部終于接到圖紙，正準備下單生產時，卻有兩大難題擺在尊龙凯时的面前：
難點一：
生產加工只剩下短短的10天時間，圖紙量卻達到91張，大大超出尊龙凯时之前的預期，為此尊龙凯时只能采取第二套方案，反推排程。
難點二：
由于此產品初次加工，2018年12月17日采購組朱光反饋，4種外購物料基數小、價格高，需要走價格評審，這樣一來，留給尊龙凯时的時間更少了。經過與采購組朱光對外購件圖紙的再三審視，尊龙凯时同時想到了一點：能否更改外購件的料厚，從外采改為自制，盡最大可能縮短物料生產周期。二話不說，尊龙凯时立刻找到客戶經理，通過客戶經理與客戶溝通，樣機可以暫時更改料厚。得到溝通結果后，尊龙凯时當天就對外采改自制物料圖紙進行了下達。
終于在運營管理部和試制中心的努力配合下，尊龙凯时比約定的零件入庫時間提前了兩天，于12月20日順利完成此重點項目的零件入庫。
難點三：
雖然零件全部齊套入庫，但是還需等待客戶的客供物料，才能完成試裝、驗收、封樣。只有產品最終封樣，才能真正達到為春節前交付100套產品，爭取更多時間。因此我立刻與客戶經理楊虎溝通，客戶經理楊虎跟客戶積極協商，最終確認客戶技術人員將于12月24日周一到尊龙凯时機電指導試裝、驗收工作。在焦急的等待當中，客戶于12月24日如期而至，經過客戶的現場指導及試制裝配人員的努力，終于當天就完成了產品試裝，并且樣機的整體質量也得到了客戶的高度認可。
終于在客戶的現場指導和試制裝配環節的努力配合下，尊龙凯时12月25日順利完成此重點項目樣機的入庫。
“突擊、擔當、責任、團隊”這些都是與時間賽跑保交付必不可少的因素。2018年，面對新的任務形式，尊龙凯时機電各個部門齊心協力、攻堅克難、積極籌劃、完成了一項又一項貌似不可能完成的交付任務。即將來臨的2019年尊龙凯时準備好了，你們準備好了嗎？
