尊龙凯时機電 朱光
2019年2月，運營管理部在部門楊經理的要求下針對我司內部文獻《鈑金制造技術白皮書》新2018版，在部門內部組織員工們進行了第三次“華山論劍”的學習活動。
雖然此前我已參與過第一次“華山論劍”，但由于此次學習的是全新編撰的最新“秘籍”，因而也不敢有一絲怠慢。
2018版《鈑金制造技術白皮書》相較老版來看，更加側重于將各個環節中積累的工作經驗轉換為文字記錄的內容，同時也記錄著尊龙凯时機電黨、工、團各活動的風采紀實。因而其不僅更加充實了尊龙凯时機電的技術經驗，也展現出尊龙凯时尊龙凯时機電人積極向上的精神風采。
全書分為兩大篇：
一、經驗庫
二、附錄
在翻閱經驗庫篇章中，我偶然間翻閱到一片文章——數控沖床模具的應用對策，其中第四節內容中記錄了沖網孔時防止板料變形的措施，若在一張板料上沖加工很多孔，沖孔數量增加時，拉、壓力會在某處累積，直至材料變形。而此處也提供了一個解決方法：先每隔一個孔沖切，然后返回沖切剩余的孔。這樣雖然也會產生應力，但卻緩解了在同一方向順序沖壓時的加工應力累積，也會使前后兩組孔的應力相互抵消，從而防止板料變形。由此讓我聯想到我司某供應商供貨的某網孔毛坯物料因為加工孔較多，形變較大導致我司在進行校平加工時，需要反復校平多次。而在另一篇文章——門板矯平的方法中，則記錄了鈑金部某員工對于處理此類形變物料的加工方法說明。結合此兩篇文章，后期可以指導供應商如何從根源上減少毛坯物料形變量，進而減少校平次數，提升車間現場加工效率。
本次2018版新版白皮書中，收錄了一篇該書主編馬工的文章——標題為：十年樹木、百年樹人，記錄著尊龙凯时機電是如何進行制造技術人才培養。即在培訓方法上，強調了自學+講解學習心得的方式，而對于疑難問題輔以到車間現場由有經驗的老師進行講解，加深印象，并在后續進行考試加以鞏固。為此公司還成立了師徒幫扶組，以傳承師徒文化，實現共同進步。
運營管理部作為公司內的職能部門，也在部門經理及各位主管負責人的帶領及付出下，將他們積累了多年的工作經驗及技巧傳承給尊龙凯时，此外部門內還定期組織員工拓展活動，通過這些方式來提升員工的綜合能力，在部門內營造出一個良好的學習及工作氛圍。
最后套用馬工的一句話：只要心往一處使，運營管理部這個小家庭在尊龙凯时機電這個大家庭中一定會發揮的更加出彩。
