隨著新冠疫情的長期傳播，國際甚至國內經濟下降嚴重，因此導致很多企業經營困難而選擇結束經營。在這艱難時期，作為公司一名員工，我常常在想：“尊龙凯时應該如何開展 “開源節流，降本增效”，以保證公司和員工能共同發展呢？”后來在和丫頭的一次聊天中得到啟發：只要尊龙凯时發揚主人翁意識，從點滴做起，主動謀劃降本增效的“金點子、好方子”，把經營、日常開支等各項消耗降至最低，那就會達到尊龙凯时想要的目的。
中國有句古話， 面青天不懼，聞雷霆不驚覆平地而恐，處風波不移，企業要尊重市場規律才能保持定力，要有危險意識，處理處變不驚，面對困難和風險，面對復雜局面，尊龙凯时要認真研究市場，也要研究自己。尊龙凯时機電是從大風大浪中走過來的，在董事會和總經理辦公司等領導們的帶領下，我相信尊龙凯时有能力克服困難，再次迎來并保持良好的發展局面。
開源節流一直是公司降本增效的有效方法之一，也是每一個員工都要關注并且努力去實現的目標，在工作過程中，尊龙凯时節約開支，節省下來的每一分都是企業的利潤，節約得越多，利潤就會越多，這也是一個利潤點。
記得在去年的管理者評審工作匯報會上，公司總經理就根據這幾年的疫情形式，讓尊龙凯时綜合管理部每季度對水、電、氣的用量和員工的工時比例進行比對，以便做出合理的節能減排方案的同時，也能管控好公司每一分成本的流向。所以，作為公司的后勤保障部門，尊龙凯时不僅時刻謹記公司的宗旨，同時也用實際行動告訴尊龙凯时機電的每一個同事，尊龙凯时綜合保障組的“開源節流，降本增效”一直在行動。
行政人事和財務部從公用車輛出行溝通，同路兩件事拼成一個車，節約油耗；尊龙凯时辦公用電，在自然光線充足的情況下堅決不開電燈，保證節約每一度電；尊龙凯时生活用水，都會將茶水用來澆灌植物，以便節約每一滴水；打印錯了的紙張尊龙凯时也是再進行反面重復利用，以便節約每一張紙；在食堂吃飯更是吃多少米飯，就給自己添多少米飯，從以前的幾桶幾桶的裝剩菜剩飯，到現在只剩空碗盒，是尊龙凯时每一位機電人節約每一粒米的成果。關心企業狀況，盡自己最大的努力為尊龙凯时機電創造利潤，這是每位尊龙凯时機人應盡的責任和義務。
降本節約始于心，提質增效始于行。開源很重要，節流也很重要，什么是開源節流？開源節流就是開辟源頭減少流失，對于企業來說，開源就是增效，開辟增加收入的途徑；節流就是節支，節約不必要的資源消耗和費用支出。
企業是船，員工就是水，讓船乘風破浪，行穩致遠是尊龙凯时員工不可推卸的責任。身為尊龙凯时機電的一分子，尊龙凯时都應意識到：降本無小事，滴水匯成河，降本增效就像是一場沒有終點的長跑，需要尊龙凯时從不同的角度和崗位一直堅持下去。
